伊夫-圣洛朗(Yves Saint Laurent)的首席执行官瓦莱丽-赫尔曼(Valerie Hermann)为古老的法国时尚殿堂带来了光明。
自赫尔曼近3年前上任后，该品牌的创意总监斯特凡诺-皮拉蒂(Stefano Pilati)撬开了前任汤姆-福特(Tom Ford)创建的阴暗店面。YSL也渐渐摆脱了母公司古奇(gucci)资产负债表上的黑洞。经过10年的亏损，YSL终于看见了隧道尽头的一线曙光。“我们还有很多工作要做，我们需要变得更强大，更迅捷。有很多产品空白需要填补，”赫尔曼带着她特有的激情说道。
古奇母公司巴黎春天(PPR) 3月份公布的年报显示，该公司尚未实现盈亏平衡，但YSL是古奇集团增长最快的品牌之一，亏损额已经减半，从赫尔曼上任之年的7000万欧元减至3100万欧元。这一成就，不仅证明了赫尔曼管理创造性人才的能力，也证明了她对时装店的商业洞察力。
这种综合技能来自她的经历：她曾担任克里斯汀-迪奥(Christian Dior)成衣部主管和约翰-加利亚诺(John Galliano)的总裁。无论是在加利亚诺的自有品牌上，还是在迪奥，赫尔曼都曾与设计师加利亚诺亲密合作。
“尊重是关键，”她表示，“我知道自己不是一个有创造力的人，我也知道必须在创造性与现实性之间寻求平衡。但我永远不会背着设计师进行改动。当我需要产品时，我会用数字提要求。数字从不说谎。我有疑问时，也会回去查看数字。你必须诚实反映市场和商店的需求。设计师们并不傻。”
这种实用主义是赫尔曼的典型作风。“我们清楚，盈利不可能一夜之间发生，”这位44岁的高管如是说。“在接受这份工作之前，我问的问题之一是股东的忠诚度，因为如果没有股东的长期忠诚，我是不会来的。但显然，对奢侈品店面新概念的投资水平表明……集团十分了解这个品牌的重要性。”
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